陳駿季說，台灣農地單元面積太小，經營體式格局分兩種，一種是個別本身耕作，沒有鏈結後端發賣通路，收成後需進入批發市場、行口銷售；另外一種是契作、團體栽培，不論產量、品管都對照穩定，後端也有發賣通路。
對於一些農民不善于使用資訊軟硬體等數位落差，他強調，將來將把現代化手藝、聰明元素等政策、措施優先導入契作、團體產區，是以也會激勵個別農人一路插手產銷，才能一起沾恩於政策的履行。
工業風他並說，還進展農企業、超市賣場等通路也加入契作、團體產區的運作，農業部將會提出誘因，讓今朝契作關係採行「對價」的體例，改成「分潤」體例進行。穀倉門
舉例來講，目前的「對價」契作關係，只收購某種規格的芒果，若改成百分百契作、巨細果都收，農人就不需要將品級較差的生果拿去賤賣；而最後賣出時，契作方提出一個百分比「分潤」給農民，可提高其收益；當契作團體願意如許做時，農業部會提高政策補貼，像是採購農機本來若是補助5成，可能釀成6成。
他也流露，能說得這麼具體是因為他曾在新社香菇產區奉行過，讓5個農會成立1個公司，當公司「分潤」給農人時，就提高其設備採購的津貼比率，促其降低營運本錢，提供公司願意「分潤」給農人一個有力的誘因。
談到契作鞭策品項、產區時，陳駿季說，例如水稻、高粱，或是蔬菜產區城市斟酌，然則會排除有賭博性的高麗菜，因為已有盤商會綁定產區，蓄意操作大量栽種，對這樣的生產體式格局給予津貼是沒成心義的。（編纂：陳清芳）1130527
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